Organización Agile Online

Profesionales del área de gestión de personas con inquietud de saber más y ganas de adoptar un rol activo en la transformación de la empresa.

Mini programa introductorio

Inicio: 5 de mayo

Este miniprograma formativo online de una semana de duración se enfoca en comparar la realidad de muchas de las empresas asistentes y el planteamiento People Agile.

Webinar 1: La implicación en las organizaciones – Sergi Mussons

Webinar 2: La importancia de ser People Agile – Irene Serrabassa

Debate: Analiza los valores/principios de empresa sana (Agile) en tu organización. Comenta cada uno de ellos en qué punto estás y que hace falta para poderlo mejorar de forma substancial.

Módulo 1 – Cultura

Inicio: 12 de mayo

En una empresa hay personas, productos/servicios, procesos y proyectos. Esto es lo que tocamos, es algo tangible o incluso físico. Pero existe un quinto elemento crucial y más determinante que todo lo anterior para ser una empresa verdaderamente AGILE y es la cultura. La cultura (o los comportamientos aceptados) es crítica porqué es la base de la conducta humana en la empresa. Por ejemplo, una empresa sin confianza en las personas no puede hacer este camino. Imaginad que llenamos la empresa de sistemas de control, el mensaje no es el correcto, no creéis?

En concreto descubriremos los principales valores y principios de las empresas AGILE y beberemos también del estándar Build to Last de Jim Collins.

1ª semana: Como crear entornos de alta implicación desde el rol de People Agile

2ª semana: La cultura Build to Last (BTL)

Módulo 2 – Estructuras y procesos

Inicio: 26 de mayo

Para una transformación AGILE hay que focalizarse más allá de personas y gestión de proyectos (por otro lado parece que muchos no salen de este foco). La mayoría de proyectos no afectan al cliente a corto plazo, muchos procesos sí. El proceso de realización de una oferta o el de gestión de pedidos puede hacerse en 10 días o en 2 horas. Conocer el sistema Quick Response Management (QRM) para agilizar los procesos de oficina es el primer punto; conocer nuevas arquitecturas y sistemas organizativos que enfoquen las personas al mercado, es el segundo.

3ª semana: Estructuras Ágiles (QROCs, sociocracia, holacracia, melocotón, doble nivel)

4ª semana: Procesos Ágiles en Oficinas (Quick Response Management)

Módulo 3 – RRHH Agile

Inicio: 9 de junio

Partiendo de las principales prácticas operativas del área de recursos humanos, navegaremos en el cómo atraer y seleccionar talento que comparte los valores de la organización;  su onboarding y fidelización del talento.

El acompañamiento a las personas será clave, tanto individualmente respetando las propias necesidades, como con los equipos. Veremos cómo podemos explorar en las necesidades de desarrollo a través de un análisis de competencias agile y ayudarles a gestionar las emociones, que están mucho más presentes en procesos de cambio. Hablaremos de la importante escucha y del feedback relacional 1 to 1, para ir, aún, más allá.

En la segunda semana veremos cómo transformar viejas formas de actuar en nuestra agenda y tasks, y como conseguir tener reuniones ágiles y efectivas, con los equipos comprometidos. Porqué nuestro día día tiene que ser ágil para podernos enfocar a otras responsabilidades de gran valor.

5ª semana: Acompañando a la transformación agilemindset y nuevo estilo de relaciones

6ª semana: Principales prácticas ágiles en RRHH: Atracción, recruitment, onboarding, y fidelización del talento desde la ética y valores Agile. Mapa de competencias Agile.

Módulo 4 – Proyectos

Inicio: 23 de junio

Como muchos sabéis Agile nació en un entorno de gestión de proyectos, en el sector de IT. En este módulo aprenderemos cómo gestionar proyectos de todo tipo con las principales herramientas bajo el paraguas AGILE: Kanban y Scrum.

Para hacerlo más práctico todos los alumnos practicaran con el software LeanKit® creando su primer Kanban de gestión de proyectos de su departamento o área de trabajo.

7ª semana: Gestión Agile de proyectos. Scrum

8ª semana: Kanban. Software LeanKit®

Módulo 5 – Líderes y equipos

Inicio: 7 de julio

Finalmente llegamos a las personas, la pieza más importante en toda organización, después de la cultura.

En este módulo veremos dos elementos vitales: los equipos autogestionados y de alta responsabilidad e implicación y su liderazgo, tanto si es interno (rol) como externo (mando o directivo). En concreto descubriremos el liderazgo Omega, referente en entornos AGILE por ser el más compatible con la autogestión de equipos.

Para terminar veremos cómo crear equipos (autoconocimiento y roles), cómo trabajar su madurez (5C de Lencioni) y cómo mantenerlos con la energía alta a lo largo del tiempo.

9ª semana: Liderazgo Omega

10ª semana: Áreas autogestionadas. Creación de equipos de alta implicación. Roles de equipo para co-liderazgo. Definición de objetivos con OKR (Objective Key Indicators).

El precio de todo el programa es de 1.450€, en parte bonificable por Fundae. El precio incluye acceso a la plataforma de formación con los 5 módulos (100h) y recursos adicionales de herramientas exclusivas como InTalent.

Las empresas con más de una persona en el programa disfrutarán de un 15% de descuento a partir del segundo asistente (hasta un máximo de 4 asistentes por empresa).

 

Precio Programa: 1.450€

Formación bonificable parcialmente por FUNDAE.

20% de descuento para las primeras 20 inscripciones.

30% de descuento para los profesionales afectados por un ERTE o en situación de paro.

Descuentos no acumulables

 

Incluye:

• 5 módulos (100h)
• Documentación Digital
• Perfil InTalent Professional 360º

Metodología:

Formación online

 

Contacto:

José Antonio Castaño

joseantonio@qrminstitute.com

+34 699 808 734